時(shí)間回到2017年的12月,沈雪芝副院長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)理部王宏主任及部分護(hù)士長(zhǎng)到中心醫(yī)院、航天醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)6S管理，深刻認(rèn)識(shí)到6S管理在我院推行的必行性。緊接著老年科五病室一馬當(dāng)先，成為我院第一批6S試點(diǎn)臨床科室，至此，6S管理在我院揚(yáng)帆起航。

2018年1月初，我院成立了以沈雪芝副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，護(hù)理部王宏主任及各科室護(hù)士長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，質(zhì)控護(hù)士、工娛護(hù)士等護(hù)理骨干為組員的6S管理推行小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)6S推行工作整體領(lǐng)導(dǎo)，制定6S管理實(shí)施方案、制定可視化標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)、制定推行工作計(jì)劃并組織、監(jiān)督6S的實(shí)施，并定期進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。從1月下旬開(kāi)始，6S管理工作在各臨床科室緊鑼密鼓、有條不紊的開(kāi)展。6S管理經(jīng)歷了成立6S推行小組；宣傳、培訓(xùn)、教育；整理、整頓；清掃、清潔；素養(yǎng)提升、安全教育；檢查、考核、評(píng)比；檢討、改善；總結(jié)提升8個(gè)階段。期間涌現(xiàn)出很多可圈可點(diǎn)可贊之事，大家攻堅(jiān)克難，凝心聚力，經(jīng)過(guò)將近一年的打造，全院12個(gè)科室單元及公共區(qū)域已全部完成，護(hù)理部通過(guò)3次6S管理專(zhuān)項(xiàng)檢查及考評(píng)，評(píng)選出老年科三病室、門(mén)診、老年科二病室3個(gè)6S管理優(yōu)秀科室，老年科一病室，老年科五病室榮獲6S管理組織獎(jiǎng)。

我們的6S始終堅(jiān)持全院參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精，我們的口號(hào)是：從優(yōu)秀到卓越。共同把6S精益管理做好、做深、做細(xì)、做精，自覺(jué)將6S理念融入到實(shí)際工作中。隨著我院長(zhǎng)沙市第九醫(yī)院的正式掛牌，助力醫(yī)院又好又快、健康有序地向前發(fā)展，為保障醫(yī)院安全發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。