2018年，長(zhǎng)沙市精神病醫(yī)院引進(jìn)了6S管理模式，老年科五病室做為第一批試點(diǎn)科室，成效顯著。于2018年1月全院推廣6S管理,精細(xì)化管理之路勢(shì)在必行，護(hù)理部根據(jù)我院情況因地制宜地制訂實(shí)施方案，各科室按照實(shí)施方案進(jìn)度如期進(jìn)行。

護(hù)理部于2018年7月在全院完成首次總結(jié),依據(jù)《6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)》，并在全院進(jìn)行了第一次考核評(píng)比。第一部分就各科室檢查情況進(jìn)行打分排名，對(duì)前三名的科室：門診、精二、老三病室進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，第二部分為檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)，第三部分為檢查發(fā)現(xiàn)的問題。此次評(píng)比由護(hù)理部王主任帶隊(duì)，充分體現(xiàn)公平公正，檢查全方位無死角，各科室更是力爭(zhēng)上游，唯恐落后。

6S管理是實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，自推廣6S以來，6S管理已成為我們實(shí)際工作中不可或缺的一部分，這是一項(xiàng)很有魔力的活動(dòng)，人造環(huán)境，環(huán)境育人，在彼此間成就。古人云:“不積跬步無以至千里，不積小流無以至江�！�，6S管理也是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷持續(xù)改進(jìn)的過程，我們的6S管理之路還有一段很長(zhǎng)的路要走。

我們的6S管理碩果累累，在推行6S的活動(dòng)中，我們收獲的更是一種團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新的精神。做好6S管理工作，只有更好，沒有最好。我們堅(jiān)信，從領(lǐng)導(dǎo)到員工上下一心，共同努力，我們醫(yī)院的明天會(huì)更美好！